Конференция КРТ: диалог власти и бизнеса — от стратегии к результату

«Большая честь собрать такую представительную команду девелоперов страны в нашем городе. Два дня мы постараемся провести с максимальным результатом, поговорить о вещах, которые действительно волнуют застройщиков, которые мы хотели бы решить с профильными министерствами, — отметил в своем докладе генеральный директор «Железно» Юрий Захаров. — Инициатива принадлежала «Железно», но большую часть работ по организации мероприятия взяли на себя два института, и я хочу выразить благодарность. Это Институт развития Дом.рф и наш главный классифайдер, компания, которая помогает нам понять, где мы находимся сейчас — это Единый реестр застройщиков. Все вопросы, которые мы будем обсуждать, безусловно, федерального масштаба. Сбор проблематики и тех рецептов, которые мы с вами соберем, мы передадим в профильное ведомство — департамент комплексного развития территорий Минстроя России, для реализации инициатив, которые совместно выработаем за эти дни».

«Комплексное развитие территорий должно дать новое качество жизни граждан. Сегодня по поручению президента России реализуется национальный проект «Инфраструктура для жизни», и все те идеи, особенно стандарты, метрики, научно-исследовательские работы, которых так нам не хватает в рамках нашей деятельности, помогут развитию. Я надеюсь, что благодаря этому сообществу мы будем получать консолидированные позиции, которые я, как представитель власти, смогу продвигать в части законодательных инициатив, качества продукта, чтобы мы могли контролировать не только квадратный метр, но и ту среду, которая создается. Надеюсь, что одним из планов вашей работы станет представление предложений, от которых мы сможем отталкиваться, чтобы все в стране следовали за вами как за лидерами и первопроходцами этого направления, — прокомментировала Мария Синичич, директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России».

Сессия на РСН-2026: Как сделать города лучше. Открытый диалог власти и бизнеса

Минстрой: создавать комфортную городскую среду невозможно без ответственного подхода застройщиков, совместной работы власти, бизнеса и банков

«Мы всегда стремимся не просто отвечать за строительство жилья, а комплексно подходить к вопросам, — подчеркнула она и уточнила: — У нас есть поручение: к 2030 году развивать городскую среду и обеспечить рост ее качества на 30%. И все это невозможно без ответственного подхода застройщиков и совместной работы власти, бизнеса и банков».

«Мы уже лет десять не строим просто квадратные метры, а создаем комфортную среду. Причем если сначала фокус был на пространстве внутри дома, потом микрорайона, то сегодня мы применяем такой подход для освоения целых территорий. Развивая среду для отдыха, мы обустраиваем парки, прогулочные маршруты: только в Московской области планируем благоустроить около 30 гектаров парковых зон. Многое из перечисленного мы делаем по собственной инициативе».

«Мы пришли к пониманию, что просто увеличивать объемы строительства уже не получится: наша задача — перейти от количества к качеству, не снижая темпов, — поделилась она, пояснив: — Люди выступают не против стройки, а против точечной застройки: им нужны школы и детские сады, качественное благоустройство, спортивные площадки. Для нас механизм КРТ стал фактически единственным инструментом, который позволяет обновлять депрессивные территории и создавать по-настоящему комфортную среду».

«Наш главный принцип — не превратить эту территорию в большой спальный район в центре города, — заявил девелопер. — Мы сохраняем историческую преемственность планировки 1930-х годов, формируем 25 небольших кварталов и создаем исторический кластер площадью около 10 гектаров с общественными и культурными функциями. Здесь появится новый центр с рабочими местами, социальной инфраструктурой и общественными пространствами — чтобы люди могли жить и работать в одном районе».

«Очень важно, чтобы продуманность была не только в физическом пространстве, но и в цифровом, — пояснил он, добавив: — Сейчас эта среда часто фрагментирована. Все системы по отдельности могут быть современными, но если они не интегрированы между собой, житель не получает полноценного комфорта. Нам нужен своего рода "Цифровой архитектор", который на старте увяжет все решения в единую бесшовную экосистему и сделает пространство действительно удобным и технологичным».

«Когда мы зашли на территорию, более 60% покупателей были не готовы рассматривать покупку жилья здесь ни при каких условиях — слишком сильным был негативный шлейф, — рассказала она. — Мы перешли от конкуренции к объединению застройщиков и начали продвигать не отдельные проекты, а капитализацию всей территории. Через открытый диалог с жителями и властью, совместную работу над инфраструктурой и благоустройством нам удалось постепенно переосмыслить район, и сегодня более 80% жилья в первой очереди уже продано».

«Мы запустили программу в начале 2021 года и сегодня финансируем 97 проектов в 34 регионах с общим объемом порядка 2 трлн руб., — сообщил он и продолжил: — Около 30% новых сделок прошлого года пришлись именно на проекты КРТ. Поэтому внутри банка создано отдельное направление — КРТ-консалтинг. Если у инвестора есть интерес к земельному участку и намерение заключить соглашение о КРТ, мы подключаемся на ранней стадии: проводим комплексную оценку территории, помогаем выстроить финансовую модель и при необходимости участвуем в переговорах с участниками договора. Эта услуга уже востребована среди наших клиентов, и мы продолжаем наращивать экспертизу».

«Мы приняли решение сначала вложиться в благоустройство городской территории: проинвестировали порядка 120 млн руб. в обновление центральной площади, создание сцены и общественных пространств, — отметила она. — Только после этого запускаем строительство жилого комплекса. Я убеждена, что сегодня застройщики — это не просто строители, а те, кто формирует среду, в которой будут рождаться жизнь, смыслы и связи между людьми».

«Когда мы создаем жилой комплекс, мы думаем не только о домах, но и о полноценной городской среде, где живут люди. Счастье — это когда семья может воспитывать ребенка, экономя время и деньги без лишних поездок по городу, — подчеркнул он. — Поэтому в наших проектах мы строим школы, детские сады, благоустроенные детские площадки и даже полностью оборудованные детские поликлиники. Мы вкладываемся в качественные общие пространства: искусственное покрытие на площадках, фонтаны, зоны отдыха, — чтобы каждый жилой комплекс был удобным и безопасным. Это позволяет жителям получать комфорт, а проекту — быть востребованным и успешным».

Сессия на РСН-2026: Достижение баланса между экономией, качеством и сроками

Жесткие рамки, в которые сегодня упирается девелоперский продукт, обсудили лидеры рынка и эксперты на РСН–2026

«Данными застройщиками был создан Клуб продуктовых девелоперов "Наследие", где меня назначили руководителем. Объединив усилия с рынком, мы формируем продуктовые стандарты будущего — чтобы среда для жизни становилась качественнее системно, а не точечно», — отметил Холопик.

«Однако сегодня, когда спрос на новостройки упал, а у потребителя уже сформировались определенные запросы и предпочтения, девелопер стоит на распутье: продолжать ли углубляться в продукт, делая его еще более продвинутым, сложным и дорогим или же наоборот, упрощать», — сказал Разуваев.

«Главный вызов для нас — вписать в экономическую модель и рынок то качество, которое принято считать для того или иного класса недоступным. Мы хотим, чтобы наши проекты и в физическом, и ментальном измерениях оставались актуальными и, соответственно, ликвидными на протяжении десятилетий», — отметил Александр Щиголь.

«Главные составляющие девелоперского продукта сегодня — это некий треугольник противоречий между качеством, скоростью и себестоимостью», — подчеркнула она.

«Сейчас часто пользуются термином "комплексное развитие территории" как неким инструментарием, описывающим определенную правовую форму создания объекта. Но все идет к тому, что развитие территории станет именно комплексным, решающим ряд задач», — отметил он.

«Когда у тебя есть профессиональный менеджер не только в офисе, но и на стройплощадке, ты можешь создавать разнообразные, уникальные проекты и всегда качественные», — отметил генеральный директор Железно Юрий Захаров (на фото ниже).

«Когда мы говорим о продукте, это не только про то, что ты потребитель. Это еще и про "внутрянку": насколько это технологично, насколько это стандартизировано, насколько это эффективно», — отметил генеральный директор Группы Голос Сергей Пахомов (на фото ниже).

«Где-то это эстетика, где-то это инженерные решения, их замена. Но все-таки инструменты оптимизации, они обсуждаемые, к ним нужно подходить с умом и думать не на краткосрочную перспективу, а на среднесрочную, долгосрочную, чтобы ваши решения, заложенные сейчас, сохраняли актуальность», — подытожила эксперт.

Сессия на Всероссийском жилищном конгрессе-2026

На Всероссийском жилищном конгрессе прошла сессия Клуба продуктовых девелоперов «Наследие»

I Общероссийская конференция по продуктовой стандартизации в девелопменте

Достижение баланса между экономикой, качеством и сроками ч.1

Достижение баланса между экономикой, качеством и сроками ч.2

Как сделать города лучше. Открытый диалог: власть — бизнес ч.1

Как сделать города лучше. Открытый диалог: власть — бизнес ч.2