Новости и публикации http://nasledie-club.ru ru Thu, 04 Jun 2026 12:30:32 +0300 Жесткие рамки, в которые сегодня упирается девелоперский продукт http://nasledie-club.ru/tpost/7ugek140b1-zhestkie-ramki-v-kotorie-segodnya-upirae http://nasledie-club.ru/tpost/7ugek140b1-zhestkie-ramki-v-kotorie-segodnya-upirae?amp=true Tue, 10 Mar 2026 20:56:00 +0300 РСН 2026 На РСН–2026 ведущие застройщики поделились мнениями, что ждет девелоперский продукт в условиях падения спроса.

Жесткие рамки, в которые сегодня упирается девелоперский продукт

На панельной дискуссии «Достижение баланса между экономией, качеством и сроками» на РСН–2026 ведущие застройщики поделились мнениями, что ждет девелоперский продукт в непростых условиях падения спроса. Мероприятие было организовано Клубом продуктовых девелоперов «Наследие».
Приветствуя участников, руководитель ЕРЗ Кирилл Холопик (на фото, справа) напомнил, что ЕРЗ поддержал инициативу ведущих продуктовых девелоперов, таких как Железно, Брусника, Группа Голос, ГК ФСК, ГК А101, УГМК-застройщик и др.
«Данными застройщиками был создан Клуб продуктовых девелоперов "Наследие", где меня назначили руководителем. Объединив усилия с рынком, мы формируем продуктовые стандарты будущего — чтобы среда для жизни становилась качественнее системно, а не точечно», — отметил Холопик.
По словам модератора мероприятия, основателя консалтингового агентства GMK Сергея Разуваева (на фото), последнее десятилетие российские девелоперы активно развивали свой продукт.
«Однако сегодня, когда спрос на новостройки упал, а у потребителя уже сформировались определенные запросы и предпочтения, девелопер стоит на распутье: продолжать ли углубляться в продукт, делая его еще более продвинутым, сложным и дорогим или же наоборот, упрощать», — сказал Разуваев.
Начиная дискуссию, генеральный директор Брусники Александр Щиголь (на фото) отметил, что под продуктом компания понимает жильё в продуманной и разнообразной городской среде. Такой продукт должен соответствовать ценностям современного потребителя и балансировать качественные характеристики с экономической целесообразностью и технической реализуемостью.
«Главный вызов для нас — вписать в экономическую модель и рынок то качество, которое принято считать для того или иного класса недоступным. Мы хотим, чтобы наши проекты и в физическом, и ментальном измерениях оставались актуальными и, соответственно, ликвидными на протяжении десятилетий», — отметил Александр Щиголь.
С таким мнением согласилась генеральный директор ГК ГРАНДСТРОЙ Екатерина Прядко (на фото).
«Главные составляющие девелоперского продукта сегодня — это некий треугольник противоречий между качеством, скоростью и себестоимостью», — подчеркнула она.
Топ-менеджер добавила, что обсуждение стандартов девелоперского продукта подразумевает не упрощение продукта, а его пересмотр, «чтобы он был экономически эффективен и убрал излишние нормы».
Своим видением развития девелоперского продукта в рамках дискуссии поделился генеральный директор ГК А101 Игнатий Данилиди (на фото).
«Сейчас часто пользуются термином "комплексное развитие территории" как неким инструментарием, описывающим определенную правовую форму создания объекта. Но все идет к тому, что развитие территории станет именно комплексным, решающим ряд задач», — отметил он.
По словам Данилиди, девелоперский продукт давно не ограничивается стенами квартиры, подъездом, домом и двором — у застройщиков есть уникальная возможность создавать среду и пространство для жизни.
Продолжая обсуждение, модератор сессии Сергей Разуваев обратил внимание, что в продуктовом ТОП девелоперов от ЕРЗ мало столичных компаний, при этом довольно высоко — на шестом месте — находится компания Железно.
«Когда у тебя есть профессиональный менеджер не только в офисе, но и на стройплощадке, ты можешь создавать разнообразные, уникальные проекты и всегда качественные», — отметил генеральный директор Железно Юрий Захаров (на фото ниже).
Отвечая на вопрос, почему застройщики все чаще продают квартиры без отделки, он добавил, что компания, напротив, стремится повысить процент квартир с отделкой, однако многие покупатели предпочитают варианты без отделки.
«Когда мы говорим о продукте, это не только про то, что ты потребитель. Это еще и про "внутрянку": насколько это технологично, насколько это стандартизировано, насколько это эффективно», — отметил генеральный директор Группы Голос Сергей Пахомов (на фото ниже).
По его словам, отрасль вступает в период зрелости, когда внутренняя эффективность продукта выходит на первый план.
Исполнительный директор по эскизному проектированию архитектурно-брендинговой компании DEVISION Валентина Трошина (на фото ниже) отметила, что зачастую, когда застройщики начинают более подробные расчеты по сметам, начинается оптимизация, и в первую очередь страдает продукт.
«Где-то это эстетика, где-то это инженерные решения, их замена. Но все-таки инструменты оптимизации, они обсуждаемые, к ним нужно подходить с умом и думать не на краткосрочную перспективу, а на среднесрочную, долгосрочную, чтобы ваши решения, заложенные сейчас, сохраняли актуальность», — подытожила эксперт.
Организаторы Олимпиады девелоперов: ЕРЗ, Минстрой

Генеральный девелоперский партнер: Резиденция Barkli ДАН.

Генеральный партнер ТОП ЖК: алюминиевые системы ALUMARK.

Генеральный информационный партнер: ТАСС.

Стратегические девелоперские партнеры: ПИК, DOGMA, Железно.

Девелоперские партнеры: Атлас Девелопмент, ГК GloraX, ГОЛОС Девелопмент, Унистрой.

Партнеры ТОП ЖК: Ujin, CHINT.

Стратегические партнеры: Газпромбанк, ДОМ.РФ, Король Mедиа, Ростелеком, Петрович, ALEKA GROUP.

Официальный цифровой партнер: ФИЛОСОФТ.

Стратегические информационные партнеры: РГ Медиа, ФЕДЕРАЛ ПРЕСС.

PR-партнеры: ГАЛАТЕЯ, Be Tone Agency, PR-стиль и Promotion Realty.

Медиапартнеры: DIGITAL DEVELOPER, БЕЛАЯ КАСКА, ТРЕУГОЛЬНЫЙ МЕТР.

Информационные партнеры: 1MI, MAER, ИА СТРОИТЕЛЬСТВО, BN.RU, DECORNEWS.ru, РУСИПОТЕКА, КЛУБ СТРОИТЕЛЕЙ, МИР КВАРТИР, Строительная газета, ПРОБИЗНЕС.
]]> Правление клуба девелоперов «Наследие» утвердило подходы к классификации новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/b7p6c3d991-pravlenie-kluba-developerov-nasledie-utv http://nasledie-club.ru/tpost/b7p6c3d991-pravlenie-kluba-developerov-nasledie-utv?amp=true Thu, 07 Aug 2025 18:00:00 +0300 2025 ГОД Кроме того, правление утвердило положение о резидентах и концепцию выездных мероприятий на 2026 год

Правление клуба девелоперов «Наследие» утвердило подходы к классификации новостроек

Кроме того, правление утвердило положение о резидентах и концепцию выездных мероприятий на 2026 год]]> Учреждена Ассоциация «Клуб продуктовых девелоперов "Наследие"» http://nasledie-club.ru/tpost/fa5nnptdd1-uchrezhdena-assotsiatsiya-klub-produktov http://nasledie-club.ru/tpost/fa5nnptdd1-uchrezhdena-assotsiatsiya-klub-produktov?amp=true Fri, 19 Sep 2025 13:29:00 +0300 2025 ГОД Общее собрание Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» состоялось в рамках IV Саммита застройщиков России.

Учреждена Ассоциация «Клуб продуктовых девелоперов "Наследие"»

Общее собрание Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» состоялось в рамках IV Саммита застройщиков России. На заседании представители девелоперских компаний приняли решение о создании Ассоциации «Клуб продуктовых девелоперов "Наследие"» и утвердили ключевые документы.
Собранием единогласно утверждены Устав ассоциации, структура органов управления (общее собрание, правление, президент, ревизор) и Положение о членстве.

Президентом Ассоциации сроком на 5 лет избран Кирилл Холопик, руководитель ЕРЗ.РФ.

В состав правления вошли:

• Кирилл Холопик, руководитель ЕРЗ.РФ;

• Александр Щиголь, генеральный директор Брусники;

• Евгений Мордовин, генеральный директор УГМК-застройщик;

• Сергей Пахомов, генеральный директор Группы Голос;

• Юрий Захаров, генеральный директор Железно;

• Екатерина Прядко, генеральный директор ООО СЗ Грандстрой Девелопмент.

Ревизором ассоциации избран Михаил Иванов, генеральный директор ООО Специализированный застройщик ННДК.
]]> На Всероссийском жилищном конгрессе прошла сессия Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» http://nasledie-club.ru/tpost/zklxffmv81-na-vserossiiskom-zhilischnom-kongresse-p http://nasledie-club.ru/tpost/zklxffmv81-na-vserossiiskom-zhilischnom-kongresse-p?amp=true Tue, 21 Apr 2026 13:51:00 +0300 2026 ГОД В рамках мероприятия застройщики и эксперты разобрали ключевые составляющие девелоперского продукта в текущих рыночных реалиях.

На Всероссийском жилищном конгрессе прошла сессия Клуба продуктовых девелоперов «Наследие»

В рамках мероприятия застройщики и эксперты разобрали ключевые составляющие девелоперского продукта в текущих рыночных реалиях.
Темой заседания Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», которое состоялось 16 апреля в рамках Всероссийского жилищного конгресса (ВЖК) в Санкт-Петербурге, стало «Достижение баланса между экономией, качеством и сроками». В сессии приняли участие представители более 20 девелоперских компаний.

Участники дискуссии рассмотрели основные проблемы, с которыми сегодня сталкивается девелопер при разработке продукта, и обсудили, каким он будет в ближайшей перспективе.
Предметом обсуждения на сессии также стали результаты опроса, проведенного ЕРЗ. Он показал, что большинство девелоперов (свыше 60%) наиболее актуальной задачей сегодня считают снижение расходов, 25% участников опроса сосредоточены на улучшении продукта, и только 13% в качестве первоочередной задачи выделили повышение скорости строительства.
Спикерами на сессии выступили Юрий Захаров, генеральный директор Железно (Кировская область); Максим Володько, руководитель группы разработки продукта GloraХ (г. Санкт-Петербург); Александр Федоров, коммерческий директор ГК Атмосфера (Кемеровская область); Виктор Иванюк, руководитель проектов «Русская Европа» АвангардИнвестПроект (Калининградская область); Мария Орлова, коммерческий директор в Санкт-Петербурге ГК А101 (г. Москва); Кристина Яковенко, сооснователь, продуктолог девелоперской группы и концепт-бюро «Хрустальный» (Иркутская область); Юлия Ружицкая, коммерческий директор компании Юникей (г. Москва); Ольга Кобякова, коммерческий директор «Петербургской недвижимости» (входит в Холдинг Setl Group, г. Санкт-Петербург).
Модерировали мероприятие Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development (г. Санкт-Петербург); Кирилл Холопик, президент Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», руководитель ЕРЗ.

Организатор сессии — Клуб продуктовых девелоперов «Наследие».
]]> В России создан Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» http://nasledie-club.ru/tpost/yoniiucux1-v-rossii-sozdan-klub-produktovih-develop http://nasledie-club.ru/tpost/yoniiucux1-v-rossii-sozdan-klub-produktovih-develop?amp=true Thu, 31 Jul 2025 16:49:00 +0300 2025 ГОД Объединение 24 компаний, являющихся лидерами продуктового девелопмента, ставит амбициозную задачу ускорить улучшение облика российских городов.

В России создан Клуб продуктовых девелоперов «Наследие»

Представители 24 девелоперских компаний России проголосовали за создание Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», а также подписали меморандум, фиксирующий общие убеждения и ценности продуктовых девелоперов, цели и принципы деятельности Клуба, организационные вопросы. Об этом было объявлено на полях Конференции «КРТ: диалог власти и бизнеса — от стратегии к результату», которая проходит в Кирове.
В состав учредителей Клуба вошли такие известные застройщики, как ГК ФСК, А101, ГК КОРТРОС (все — г. Москва), Брусника, УГМК-Застройщик, ГК Практика (все — Свердловская область), ГК ЭНКО (Тюменская область), Группа Голос (Челябинская область), Унистрой (Республика Татарстан), Железно (Кировская область), Талан (Удмуртская Республика), СЗ Доброград (Владимирская область), Новое Время (г. Самара), и другие, занимающие лидирующие позиции в ТОП застройщиков по потребительским качествам новостроек.
Клуб объединил застройщиков, намеренных совместно создать множество документов и баз знаний, которые существенно ускорят формирование в России комфортной городской среды:

• классификатор новостроек;

• продуктовые стандарты;

• стандарты отделки;

• образовательные стандарты;

• фотобанк продуктовых решений;

• энциклопедия девелопмента.
Ознакомление с материалами Клуба дает понимание того, в чем отличие продуктовых девелоперов от остальных застройщиков. Продуктовые девелоперы строят жилые комплексы не по минимальным нормативам, а с ориентацией на удовлетворение потребностей всех категорий граждан: спешащих деловых людей, семей с детьми, автовладельцев, спортсменов, владельцев собак, маломобильных людей и пенсионеров.
В бизнес-приоритетах — в противовес сиюминутной выгоде — продуктовые девелоперы ориентируются на полезность для потребителя продуктовых решений в долгосрочной перспективе. В числе их приоритетов — забота о будущем планеты, формирование добрососедства, внедрение инноваций.
Президентом Клуба застройщики избрали Кирилла Холопика (на фото, справа), руководителя ЕРЗ.РФ, являющегося общепризнанным экспертом в сфере интеллектуальных разработок для многоквартирного девелопмента.
«Для меня очень почетно возглавить объединение девелоперов, ставящее основной целью разработку документов, которые окажут огромное влияние на облик наших городов, — заявил эксперт, добавив: — Коллеги выделяют для этого необходимые финансовые и интеллектуальные ресурсы, что гарантирует проекту успех. Наши разработки станут настольной книгой не только для всех девелоперов, а также для архитекторов и проектировщиков, чиновников-градостроителей, специалистов банков по проектному финансированию, преподавателей и студентов вузов градостроительной направленности, слушателей курсов повышения квалификации».
«Миссия Клуба — собирать, систематизировать и стандартизировать опыт ведущих продуктовых девелоперов, — рассказал один из учредителей Клуба, генеральный директор девелопера Железно Юрий Захаров (на фото) и пояснил: — На основе этих знаний мы создадим федеральные стандарты и базы данных, которые помогут быстрее и эффективнее развивать комфортную городскую среду. Наша цель — жилые комплексы, построенные по самым высоким критериям качества, которые станут достойным наследием для будущих поколений».
Напомним, что конференция «КРТ: диалог власти и бизнеса — от стратегии к результату» проходит в Кирове с 31 июля по 1 августа 2025 года. Подробнее о ней ЕРЗ.РФ сообщал здесь и здесь.
Мероприятие организовано при поддержке партнеров: ДОМ.РФ, Философт, Умополис.
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» определил приоритеты работы на 2025 год http://nasledie-club.ru/tpost/uphh1esy51-klub-produktovih-developerov-nasledie-op http://nasledie-club.ru/tpost/uphh1esy51-klub-produktovih-developerov-nasledie-op?amp=true Tue, 09 Sep 2025 17:25:00 +0300 2025 ГОД Опубликован протокол общего собрания Клуба от 27 августа 2025 года.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» определил приоритеты работы на 2025 год

Опубликован протокол общего собрания Клуба от 27 августа 2025 года.
Направления деятельности и план мероприятий на ближайший год участники Клуба продуктовых девелоперов (КПД) «Наследие» утвердили на общем собрании. В фокусе — разработка документов, которые зададут новые правила продуктового девелопмента в России.
Недавно учрежденный КПД «Наследие» сосредоточится на четырех проектах:

• создание классификатора новостроек;

• разработка типового стандарта качества отделки;

• подготовка продуктовых стандартов (27 позиций);

• формирование стандартов знаний (30 профессий).
Ключевым направлением является подготовка продуктовых стандартов, рассказал руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото).
«Мы получили предложения от известных консалтинговых компаний, в сотрудничестве с которыми будем разрабатывать образцовые документы, определяющие будущее продуктового девелопмента страны, — сообщил специалист и подчеркнул: — Однако вначале нам надо определиться с классификацией новостроек, поскольку стандарты будут привязаны к классам домов и ЖК».
Кроме того, утвержден график заседаний коллегиального органа — они будут проходить ежемесячно. Очное учредительное собрание клуба состоится 18 сентября в рамках IV Саммита застройщиков России.
Напомним, что КПД «Наследие» объединил 24 ведущих девелоперских компании, которые ставят целью ускорение обновления облика российских городов и развитие культуры продуктового девелопмента.
Подробнее о создании клуба ЕРЗ.РФ сообщал здесь.
]]> Члены клуба продуктовых девелоперов обсудили с ДОМ.РФ вопросы ESG-отчетности http://nasledie-club.ru/tpost/rbnhxv5js1-chleni-kluba-produktovih-developerov-obs http://nasledie-club.ru/tpost/rbnhxv5js1-chleni-kluba-produktovih-developerov-obs?amp=true Thu, 25 Sep 2025 17:28:00 +0300 2025 ГОД В клубе продуктовых девелоперов «Наследие» состоялось рабочее совещание с участием ДОМ.РФ, посвященное вопросам подготовки нефинансовой (ESG) отчетности.

Члены клуба продуктовых девелоперов обсудили с ДОМ.РФ вопросы ESG-отчетности

В клубе продуктовых девелоперов «Наследие» состоялось рабочее совещание с участием ДОМ.РФ, посвященное вопросам подготовки нефинансовой (ESG) отчетности.
Совещание прошло под председательством президента клуба продуктовых девелоперов (КПД) «Наследие», руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика.
Директор подразделения «Устойчивое развитие и международное сотрудничество» ПАО «ДОМ.РФ» Марина Слуцкая рассказала об инициативе создания гида для застройщиков по подготовке отчетности в области устойчивого развития.
Кроме того, был представлен состав рабочей группы по разработке типового содержания ESG-отчета, обозначены ее ключевые задачи. В группу вошли представители консалтинговых и аудиторских компаний, рейтинговых агентств. Реализация инициативы направлена на повышение популярности раскрытия информации об устойчивом развитии среди застройщиков и ее практического применения в отрасли.
Также было отмечено, что крупные корпорации, включая ПАО «ДОМ.РФ», публикуют такие отчеты в первую очередь из-за регуляторных требований и соображений репутации. Кроме того, Марина Слуцкая (на фото) проинформировала о введении стимулирующего регулирования для банков, направленных на поддержку приоритетных проектов устойчивого развития.
Участники КПД «Наследие», в число которых вошли представители компаний Брусника, ГК ФСК, УГМК-застройщик, ГК ЭНКО, ИСГ Мармакс, СЗ Атмосфера, Железно, ООО Специализированный застройщик ННДК, ООО СЗ Грандстрой Девелопмент, высказались по этому вопросу от имени девелоперов. Большинство застройщиков пока не видят необходимости в подготовке отчетов по устойчивому развитию, поскольку не являются публичными компаниями. Однако они проявили интерес к изучению методологии и отметили готовность рассмотреть этот инструмент при появлении регуляторной необходимости или дополнительных стимулов.
По итогам встречи принято решение продолжить дискуссию. На следующем совещании КПД планируется рассмотреть структуру и содержание разработанного типового ESG-отчета, а также ознакомиться с подходами к отчетности девелоперов (как членов, так и не членов клуба).
Материалы по теме ESG-отчетности доступны для участников КПД по ссылке.
Напомним, что клуб продуктовых девелоперов «Наследие» объединил ведущие девелоперские компании, которые ставят целью ускорение обновления облика российских городов и развитие культуры продуктового девелопмента.
Подробнее о создании клуба и ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» провел первое заседание рабочей группы по классификации новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/1c0hd8eo61-klub-produktovih-developerov-nasledie-pr http://nasledie-club.ru/tpost/1c0hd8eo61-klub-produktovih-developerov-nasledie-pr?amp=true Mon, 06 Oct 2025 17:52:00 +0300 2025 ГОД В клубе продуктовых девелоперов «Наследие» 3 октября состоялось первое заседание рабочей группы по классификации новостроек.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» провел первое заседание рабочей группы по классификации новостроек

В клубе продуктовых девелоперов «Наследие» 3 октября состоялось первое заседание рабочей группы по классификации новостроек.
Мероприятие прошло под председательством президента клуба продуктовых девелоперов (КПД) «Наследие», руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика.
Участники заслушали информацию о существующих методологиях классификации жилой и коммерческой недвижимости, обсудили возможные перспективы использования этих документов для разработки продуктовых стандартов для девелоперов.
Докладчиками выступили следующие эксперты:

• руководитель проекта ЕРЗ.РФ Александр Савостьянов представил обзор классификации новостроек, подготовленной Российской гильдией риэлторов в 2020 году;

• основатель премии URBAN Ольга Хасанова рассказала о классификации, являющейся элементом первой российской системы сертификации новостроек URBAN GRADE;

• основатель, управляющий партнер компании RRG Денис Колокольников поделился информацией о двух моделях классификации объектов коммерческой недвижимости. Одна разработана для Москвы пятеркой ведущих брокеров, вторая сформирована Гильдией управляющих и девелоперов и предназначена для всей страны;

• член Торгово-промышленной палаты, директор АНО «Эксперт-НН» Наталья Баринова представила практику обязательной классификации гостиниц в России, актуализированную в 2025 году.
В заседании приняли участие представители следующих девелоперских компаний — членов КПД: Группы Голос, ГК Грандстрой, Железно, АвангардИнвестПроект, ГК Новый город, Брусники, ЭНКО, ИСГ Мармакс, ГК Восток Центр Иркутск, А101, Произведение Девелопмент, ГК ФСК, Новое время, ГК Атмосфера, Унистрой, УГМК-застройщик.
На следующем заседании группы 8 октября будут рассмотрены концептуальные подходы к классификации новостроек.
Рабочая группа сформирована в рамках Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» и призвана выработать подходы к классификации новостроек, которые позволят участникам рынка «говорить на одном языке» при разработке продуктовых стандартов.
Подробнее о создании клуба и ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» продолжил работу над классификатором новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/ypnyzesf81-klub-produktovih-developerov-nasledie-pr http://nasledie-club.ru/tpost/ypnyzesf81-klub-produktovih-developerov-nasledie-pr?amp=true Mon, 13 Oct 2025 10:41:00 +0300 2025 ГОД 8 октября состоялось второе заседание рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» продолжил работу над классификатором новостроек

8 октября состоялось второе заседание рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек.
Встреча прошла в формате видеосвязи под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика. В состав группы делегированы представители 16 девелоперских компаний, в заседании приняли участие 14 экспертов.
Цель работы

Участники подтвердили, что классификатор необходим для разработки продуктовых стандартов и внутреннего использования девелоперами. Большинством голосов поддержана задача добиться признания классификатора со стороны профессионального сообщества (90%), а также риэлторов и покупателей (61%).
Инициатива обязательной сертификации объектов на соответствие классификатору весомой поддержки не набрала (41%).
Объект классификации

Принято решение классифицировать как многоквартирные дома (МКД), так и жилые комплексы (ЖК).
Приоритетные группы параметров

По итогам ранжирования первоочередной проработке подлежат следующие блоки:

— безопасность (89%);

— качество входных групп, подъездов и мест общего пользования (89%);

— коммерческая инфраструктура (84%);

— инженерные системы (84%);

— социальная инфраструктура (79%);

— благоустройство дворового пространства (79%).
Следующее заседание рабочей группы запланировано на 17 октября 2025 года (начало в 11.00 мск).

Доклад о стандартизации продуктового девелопмента будет представлен 15 октября на Международном жилищном конгрессе (начало в 09.00 мск).
Напомним, что рабочая группа сформирована в рамках Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» и призвана выработать подходы к классификации новостроек, которые позволят участникам рынка говорить на одном языке при разработке продуктовых стандартов.
Подробнее о создании клуба и ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Правление Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» утвердило подходы к классификации новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/vdczeujt41-pravlenie-kluba-produktovih-developerov http://nasledie-club.ru/tpost/vdczeujt41-pravlenie-kluba-produktovih-developerov?amp=true Tue, 14 Oct 2025 10:45:00 +0300 2025 ГОД 8 октября состоялось заседание правления Клуба продуктовых девелоперов «Наследие».

Правление Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» утвердило подходы к классификации новостроек

8 октября состоялось заседание правления Клуба продуктовых девелоперов «Наследие».
Мероприятие прошло под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика при участии генеральных директоров девелоперских компаний, которые входят в состав правления: Александра Щиголя (Брусника), Евгения Мордовина (УГМК-застройщик), Сергея Пахомова (Группа Голос), Юрия Захарова (Железно), Екатерины Прядко (ГК Грандстрой).
Ключевым вопросом повестки стала выработка позиции коллегиального органа в части подходов к классификации новостроек. Правление одобрило предложения рабочей группы в части целей будущего классификатора:

- использование при разработке продуктовых стандартов;

- применение для внутренних целей членами Клуба;

- содействие признанию классификатора профессиональным сообществом продуктовых девелоперов, банками, риэлторами и покупателями.
На заседании также определены два приоритетных подхода к решению вопроса классификации новостроек: верификация классификатора новостроек Urban Grade или разработка нового документа.

Кроме того, правление утвердило логотип Клуба, положение о резидентах и концепцию выездных мероприятий на 2026 год.

Подробнее о создании Клуба и Ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> ДОМ.РФ обсудил с Клубом продуктовых девелоперов «Наследие» проект Гида по ESG-отчетности для застройщиков http://nasledie-club.ru/tpost/7cdc1g0vi1-domrf-obsudil-s-klubom-produktovih-devel http://nasledie-club.ru/tpost/7cdc1g0vi1-domrf-obsudil-s-klubom-produktovih-devel?amp=true Mon, 27 Oct 2025 10:48:00 +0300 2025 ГОД 24 октября состоялось второе рабочее совещание ДОМ.РФ и Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», посвященное вопросам нефинансовой (ESG) отчетности.

ДОМ.РФ обсудил с Клубом продуктовых девелоперов «Наследие» проект Гида по ESG-отчетности для застройщиков

24 октября состоялось второе рабочее совещание ДОМ.РФ и Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», посвященное вопросам нефинансовой (ESG) отчетности.
Модератором выступила руководитель направления устойчивого развития ДОМ.РФ Вера Шатунова, которая представила проект Гида по подготовке отчетов в области устойчивого развития для застройщиков. Она рассказала о структуре документа и описала пошаговую инструкцию по организации процесса формирования ESG-отчета.

Дискуссия строилась вокруг двух ключевых аспектов документа.

1. Обеспечение подготовки и публикации ESG-отчета.

Члены Клуба поддержали выработанный порядок подготовки материалов. Представитель ГК А101 Александра Костерина подчеркнула важность включения в Гид приказа о разработке ESG-отчета и матрицы лиц, ответственных за предоставление необходимой информации.

2. Содержание ESG-отчета и релевантность показателей для строительной отрасли.

В ходе оживленной дискуссии застройщики отметили необходимость адаптировать предложенные параметры и показатели отчета к специфике девелоперского бизнеса.
Представитель компании Брусника Сергей Ермак указал, что часть экологических метрик, предусмотренных в документе, отсутствует в проектной и иной документации застройщиков, сбор таких данных по всем юрлицам группы чрезмерно трудоемок и не сопоставим с ожидаемым эффектом публикации ESG-отчета. В то же время в продуктовых решениях девелоперов уже внедрен ряд инноваций в области устойчивого развития, которые не отражены в Гиде.

Аналогичные мнения высказали топ-менеджеры девелоперских компаний ГК А101 (Павел Брызгалов), ННДК (Ольга Назарова), LEGENDA (Эльвира Соколова) и другие участники совещания.

По итогам мероприятия члены Клуба приняли решение до 1 ноября направить в ДОМ.РФ предложения и правки к проекту Гида, включая конкретные формулировки и комментарии по методикам расчета ESG-показателей.
«Сегодня в российском девелопменте ESG-отчетность публикуют единичные компании. Многие хотят, но не знают, с чего начать. Поэтому работа ДОМ.РФ по созданию Гида имеет большое значение для отрасли, — отметил президент Клуба продуктовых девелоперов Кирилл Холопик (на фото), добавив: — Теперь, когда документ подготовлен, мы соберем замечания застройщиков и передадим авторам, чтобы обеспечить максимальную адаптацию к девелоперскому бизнесу».

Материалы на тему ESG-отчетности, включая проект Гида и образцы ESG-отчетов, доступны для участников Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по ссылке.

Напомним, что Клуб «Наследие» объединил девелоперские компании, которые ставят целью ускорение обновления облика российских городов и развитие культуры продуктового девелопмента.

Подробнее о создании Клуба ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Лапомойки больше не будут учитывать при классификации новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/1s2m9nxhx1-lapomoiki-bolshe-ne-budut-uchitivat-pri http://nasledie-club.ru/tpost/1s2m9nxhx1-lapomoiki-bolshe-ne-budut-uchitivat-pri?amp=true Mon, 17 Nov 2025 10:52:00 +0300 2025 ГОД Такое решение приняла рабочая группа Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек на четвертом заседании 7 ноября, посвященном входным группам.

Лапомойки больше не будут учитывать при классификации новостроек

Такое решение приняла рабочая группа Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек на четвертом заседании 7 ноября, посвященном входным группам.
Заседание прошло в формате видеосвязи под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика. В заседании приняли участие представители 16 продуктовых девелоперов.
Предмет обсуждения

Участники рассмотрели группу параметров «Входные группы, подъезды, МОП» на основе существующих систем оценки потребительских качеств недвижимости: ЕРЗ.РФ, Urban Grade, РГР, BIG5, РГУД и ПП1951 (для гостиниц). По итогам дискуссии приняты решения о включении или отклонении ряда конкретных параметров.

Следующие параметры будут включены для рассмотрения в группу «Входные группы, подъезды, МОП» классификатора:

• сквозные подъезды;

• вход в подъезд на уровне тротуара;

• козырек для подъезда автомобиля и разгрузки, а также ожидающих;

• прозрачные входные двери (применяется только для основного входа — для паркингов и иных помещений параметр не учитывается);

• панорамное остекление тамбура или холла входной группы (допускается также витражное остекление со стеклянной дверью);

• выделенная зона для почтовых ящиков (учитывается, если отдельное помещение, а при расположении на путях движения нужны конкретные критерии);

• покрытие пола и стен в большинстве подъездов.
В группу «Входные группы, подъезды, МОП» классификатора не войдут такие параметры:

• лапомойки;

• грязезащитное покрытие в тамбуре подъезда, утопающее в полу;

• гарантия отсутствия наледи перед входом;

• заглубленный вход в подъезд;

• встроенная емкость для спама;

• надежная замковая группа (рассмотреть в рамках группы параметров «Квартира»);

• встроенные видеоглазки (рассмотреть в рамках группы параметров «Квартира»).
Кроме того, участники Клуба на заседании решили дополнительно рассматривать параметры с участием узкоспециализированных экспертов:

• индивидуальный дизайн входных групп (следует учесть наличие уникального дизайн-кода всего проекта с разделом «входные группы», а также качество применяемых в отделке материалов);

• светотехника (рассмотреть комплексно светодизайн, зонирование освещения, учет ритмов жизни человека, возможно включение данного параметра в параметр «индивидуальный дизайн-код»);

• комплексный подход в части тепло- и шумоизоляции дома (вместо отдельных параметров «Подъездные окна с повышенными шумо- и теплоизоляционными свойствами» и «Повышенная тепло- и звукоизоляция входных групп»).
В отдельную группу выделяется «Создание дополнительных функций для жителей дома». В эту группу включены такие параметры, как:

• наличие помещения для проведения собраний и мероприятий жильцов;

• наличие общедоступного коворкинга для жильцов;

• наличие общедоступных детских зон для жильцов;

• наличие общедоступных спортивных зон для жильцов;
• наличие индивидуальных зон хранения вне квартир;

• наличие мест хранения колясок и велосипедов и разделение колясочных и велосипедных (приоритет расположению колясочных на этажах);

• наличие помещения или холла для гостей либо лаунж-зоны для жильцов (не должна быть проходной зоной, допускается размещение не только в доме, но и на территории жилого комплекса, при оценке должен учитываться размер и функционал зоны);

• наличие общественного пространства на кровле дома;

• наличие общего санузла для жильцов (допускается расположение вне подъезда).
На очередном заседании 21 ноября будет завершено рассмотрение параметров, относящихся к группе «Входные группы, подъезды, МОП», и начато рассмотрение параметров группы «Коммерческая инфраструктура».
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие»: класс умного МКД является параметром безопасности для классификатора новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/9omvodf0l1-klub-produktovih-developerov-nasledie-kl http://nasledie-club.ru/tpost/9omvodf0l1-klub-produktovih-developerov-nasledie-kl?amp=true Mon, 17 Nov 2025 11:26:00 +0300 2025 ГОД На третьем заседании рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» обсуждалась разработка классификатора новостроек.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие»: класс умного МКД является параметром безопасности для классификатора новостроек

На третьем заседании рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» обсуждалась разработка классификатора новостроек.
Встреча прошла в формате видеосвязи под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика. В состав рабочей группы делегированы представители 16 девелоперских компаний.
Предмет обсуждения

Участники рассмотрели группу параметров «Безопасность» на основе существующих систем оценки потребительских качеств недвижимости: ЕРЗ.РФ, Urban Grade, РГР, BIG5, РГУД и ПП1951 (для гостиниц).
Принятые решения

По итогам дискуссии эксперты приняли решения включить параметров в группу «Безопасность» классификатора следующие параметры:
— Огороженная территория. Признана элементом безопасности детей. Участники отметили, что современное ограждение — это не только труднопреодолимый забор или контур зданий, но и низкие изгороди, другие способы обозначения границ.

— Пункт охраны. Параметр объединен с характеристикой «КПП на въездах», которая признана устаревшей.

— Класс умного МКД. Охватывает комплекс систем: видеонаблюдение, видеодомофонию, управление доступом, уведомления о доступе на территорию. Рабочая группа рассмотрит два варианта учета в классификаторе: как единый параметр и с детализацией по отдельным элементам.
— Круглосуточная диспетчеризация инженерных сетей и систем (будет рассматриваться совместно с параметром «Класс умного МКД»).

— Система быстрого информирования и реагирования на сбои и аварии (будут анализировать в связке с параметром «Класс умного МКД»).


Классификатор более не будет включать такие параметры:

— Сотрудник консьерж-службы в подъездах. Параметр утратил актуальность как элемент безопасности и планируется к переносу в группу «Клиентский сервис».

— КПП на въездах. Функции контрольно-пропускных пунктов теперь выполняют цифровые системы.
— Безопасность на основе местных регламентов по организации дворового пространства.

На дополнительное согласование направлен параметр Аварийное освещение и резервное электроснабжение. Вопрос передан в параллельно работающую группу по методологии оценки жилых комплексов высоких классов («элит» и «премиум»).

Рабочая группа сформирована в рамках Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» и призвана выработать подходы к классификации новостроек, которые позволят участникам рынка говорить на одном языке при разработке продуктовых стандартов.

Подробнее о создании Клуба и Ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> ДОМ.РФ: разработан первый гид по подготовке ESG-отчетности для девелоперов http://nasledie-club.ru/tpost/mh0dos3v61-domrf-razrabotan-pervii-gid-po-podgotovk http://nasledie-club.ru/tpost/mh0dos3v61-domrf-razrabotan-pervii-gid-po-podgotovk?amp=true Fri, 21 Nov 2025 11:30:00 +0300 2025 ГОД ДОМ.РФ и ведущие российские компании в сфере корпоративных финансов, аудита и ESG разработали первый практический гид по подготовке отчетности в области устойчивого развития для застройщиков.

ДОМ.РФ: разработан первый гид по подготовке ESG-отчетности для девелоперов

ДОМ.РФ и ведущие российские компании в сфере корпоративных финансов, стратегического и бизнес-консалтинга, аудита и ESG разработали первый практический гид по подготовке отчетности в области устойчивого развития для застройщиков.
Толчком к разработке гида стал растущий интерес девелоперского рынка к ESG-повестке и появление новых обязательных требований к раскрытию информации в области устойчивого развития.

С 2024 года Московская биржа ввела обязательную нефинансовую отчетность для компаний, чьи акции находятся в обращении. Еще одно требование именно к строительным компаниям: обязательный ежегодный отчет о выбросах парниковых газов в атмосферу.

По словам директора по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ДОМ.РФ Марины Слуцкой (на фото ниже), сегодня ESG уверенно трансформируется из формальности в инструмент управления, влияющий на инвестиционную привлекательность, доверие клиентов и условия финансирования.
Рассказывая о гиде, Марина Слуцкая подчеркнула, что многие компании, особенно те, кто только готовится к выпуску своего первого отчета, сталкиваются с вопросом, с чего начать, и с недостатком прикладных рекомендаций.

«Наш гид, образец коллаборации участников рынка, специализирующихся на подготовке отчетности и коммуникациях с профессиональным сообществом, помогает закрыть этот пробел: предлагает ясную структуру, снижает методологическую нагрузку на команды и делает процесс раскрытия информации более прозрачным и предсказуемым, — уточнила топ-менеджер госкорпорации и добавила: — Это позволяет девелоперам говорить с инвесторами и банками на одном языке».

Документ поможет застройщикам подготовить отчетность в области устойчивого развития, выстроить системный подход, избежать методических неточностей, а также упорядочит процесс ее разработки и сформирует единый подход к работе с данными, что значительно повышает прозрачность. Это практическое руководство и своего рода пошаговая инструкция — от определения существенных тем до публикации отчета.
Инициатором разработки инструмента выступил ДОМ.РФ, приняв активное участие на всех этапах.

В подготовке гида приняли участие ГК «Б1», «Горизонт КФ», «Зебра-ПР», Kept, ESG-альянс, а также кредитные рейтинговые агентства АО «Эксперт РА» и АКРА.

К работе над обсуждением документа также была привлечена фокус-группа застройщиков — Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» при поддержке Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ.РФ).
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» уточнил параметры входных групп и определил рамки коммерческой инфраструктуры в классификаторе новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/ectv6dci41-klub-produktovih-developerov-nasledie-ut http://nasledie-club.ru/tpost/ectv6dci41-klub-produktovih-developerov-nasledie-ut?amp=true Mon, 24 Nov 2025 11:40:00 +0300 2025 ГОД 21 ноября состоялось пятое заседание рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» уточнил параметры входных групп и определил рамки коммерческой инфраструктуры в классификаторе новостроек

21 ноября состоялось пятое заседание рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» по разработке классификатора новостроек. Заседание прошло в формате видеосвязи под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика.
В рамках встречи участники продолжили рассмотрение группы параметров «Входные группы, подъезды, МОП», а также приступили к анализу группы «Коммерческая инфраструктура» на основе существующих систем оценки потребительских качеств недвижимости: ЕРЗ.РФ, Urban Grade, РГР, BIG5, РГУД и ПП1951 (для гостиниц)
Принятые решения по группе «Входные группы, подъезды, МОП»

Рабочая группа продолжила очистку классификатора от сервисных и цифровых параметров, не влияющих напрямую на архитектурное и пространственное качество объекта.
Не включены в группу:

• навигация по подъезду;

• зона ресепшен / консьержа (перенос в сервис);

• контролируемый доступ в подъезд и на площадку (перенос в «Безопасность»);

• требования строительных норм и правил;

• освещение по датчикам движения;

• Wi-Fi в общественных зонах;

• информационные табло;

• зона постаматов;

• библиотека.

Отдельно отмечено, что параметры цифровой среды и автоматизации целесообразно рассматривать в рамках «Умного МКД» или дополнительных функций для жителей.
Включены или уточнены:

• инженерные ниши, утопленные в стене — с акцентом на эстетическое и дизайнерское решение, а не формальный признак;

• внешний вид входных дверей в квартиры — исключительно с точки зрения визуального восприятия (технические характеристики перенесены в другие группы);

• высота входной группы — как значимый пространственный параметр.

Параметр «Площадь входной группы» направлен на дополнительное рассмотрение — с возможной привязкой к наличию дополнительных помещений и функций.
Подходы к группе «Коммерческая инфраструктура»

При рассмотрении коммерческой инфраструктуры рабочая группа зафиксировала принципиальный подход: такие параметры, как «Доля коммерческой недвижимости» и «Создание отдельно стоящих объектов коммерческой или общественно-деловой функции (рабочих мест на 1-го жителя/1 кв. м жилья)» должны регулироваться не классом ЖК, а нормативами градостроительного проектирования (НГП).
Не включены в группу:

• доля коммерческой недвижимости;

• создание отдельно стоящих объектов коммерческой или общественно-деловой функции;

• частные детские сады;

• гарантированная обеспеченность ключевыми сервисами.
Включен в группу «Коммерческая инфраструктура» параметр «Наличие различных услуг в зоне доступа», реализуемый по принципу «сухие ноги».

Рабочая группа сформирована в рамках Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» и призвана выработать подходы к классификации новостроек, которые позволят участникам рынка говорить на одном языке при разработке продуктовых стандартов.

Подробнее о создании Клуба и Ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» уточнил параметры коммерческой и инженерной инфраструктур в классификаторе новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/hp06y799x1-klub-produktovih-developerov-nasledie-ut http://nasledie-club.ru/tpost/hp06y799x1-klub-produktovih-developerov-nasledie-ut?amp=true Mon, 22 Dec 2025 12:00:00 +0300 2025 ГОД 5 и 19 декабря состоялись шестое и седьмое заседания рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», где обсуждалась разработка классификатора новостроек.

Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» уточнил параметры коммерческой и инженерной инфраструктур в классификаторе новостроек

5 и 19 декабря состоялись шестое и седьмое заседания рабочей группы Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», где обсуждалась разработка классификатора новостроек. Заседания прошли в формате видеосвязи под председательством президента Клуба, руководителя ЕРЗ.РФ Кирилла Холопика.
В ходе встреч участники продолжили рассмотрение группы параметров «Коммерческая инфраструктура», а также приступили к анализу группы параметров «Инженерные системы» на основе действующих систем оценки потребительских качеств недвижимости: ЕРЗ.РФ, Urban Grade, РГР, BIG5, РГУД и ПП1951 (для гостиниц).
Принятые решения по группе «Коммерческая инфраструктура»

Рабочая группа зафиксировала, что архитектурные и градостроительные решения не всегда являются признаком класса и не должны автоматически включаться в классификатор.
Не включены в группу:

• витринное остекление фасадов первых этажей вдоль улиц (как элемент архитектуры, а не класса);

• наличие помещений нежилого назначения в соответствии с нормативами;

• размещение службы эксплуатации на коммерческих площадях;

• собственная служба эксплуатации.

Отдельно отмечено, что корректнее оценивать время реакции и доступность сервиса, а не его физическое расположение. По ряду параметров запланированы дополнительные консультации с экспертами Urban Grade.
Включены или оставлены в проработке:

• повышенная высота нежилого первого этажа;

• параметр контроля доступа — для внутренней инфраструктуры, ориентированной на жителей (не для стрит-ретейла);

• параметр «единый дизайн-код» (фасады, витрины, вывески) отложен для дальнейшего рассмотрения и увязан с архитектурными регламентами.
Принятые решения по группе «Инженерные системы»

При формировании группы «Инженерные системы» рабочая группа сосредоточилась на базовых инженерных решениях, влияющих на комфорт и эксплуатационные характеристики дома.
Включены в группу:

• система отопления и разводка коммуникаций;

• вентиляция с учетом индивидуальных решений по квартирам;

• размещение мусора жильцами, включая раздельный сбор ТБО;

• дополнительная очистка воды с химподготовкой;

• энергоснабжение от 10 кВт на квартиру с возможностью увеличения до 15 кВт и трех фаз в отдельных случаях;

• аварийное электроснабжение дома (факультативно и только для премиум-класса);

• монтажная коробка в квартире (только для квартир без отделки).

Параметр скрытых отопительных приборов включен факультативно (при остеклении в пол от стены до стены).
Не включены в группу:

• выбор интернет-операторов;

• высокоскоростной интернет по технологии G-PON;

• класс энергетической эффективности до актуализации системы классов (при этом допускается учет авторитетных «зеленых» сертификатов).
Вынесены в отдельные группы для дополнительной проработки:

• лифты — в самостоятельную группу параметров;

• системы учета ресурсов, телеметрия и слаботочные сети — в рамках «Умного МКД»;

• вынос инженерных стояков за пределы квартир — с учетом возможных плюсов и минусов и после консультаций с экспертами.
Рабочая группа сформирована в рамках Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» и призвана выработать подходы к классификации новостроек, которые позволят участникам рынка говорить на одном языке при разработке продуктовых стандартов.

Подробнее о создании Клуба и Ассоциации продуктовых девелоперов ЕРЗ.РФ рассказывал здесь и здесь.
]]> Экономия без потери качества продукта: управленческие решения 2026 года http://nasledie-club.ru/tpost/9u990o0251-ekonomiya-bez-poteri-kachestva-produkta http://nasledie-club.ru/tpost/9u990o0251-ekonomiya-bez-poteri-kachestva-produkta?amp=true Wed, 18 Feb 2026 12:04:00 +0300 РСН 2026 5 марта с 11:45 до 13:15 в московском Тимирязев Центре в рамках Российской строительной недели (РСН–2026) состоится круглый стол «Достижение баланса между экономией, качеством и сроками»

Экономия без потери качества продукта: управленческие решения 2026 года

5 марта с 11:45 до 13:15 в московском Тимирязев Центре в рамках Российской строительной недели (РСН–2026) состоится круглый стол «Достижение баланса между экономией, качеством и сроками», организованный членами Клуба продуктовых девелоперов «Наследие».
Сессия будет посвящена поиску управленческого баланса в условиях давления на себестоимость проектов. В центре внимания — практические решения, позволяющие одновременно снижать затраты, сохранять потребительскую ценность продукта и выдерживать сроки строительства.

Участники обсудят типовые конфликтные точки в реализации проектов, допустимые пределы оптимизации, а также кейсы, в которых удается удерживать экономику, качество и сроки без критических потерь.

В дискуссии примут участие:

• Александр Щиголь, генеральный директор Брусники;

• Юрий Захаров, генеральный директор Железно;

• Сергей Пахомов, генеральный директор Группы Голос;

• Екатерина Прядко, генеральный директор ГрандСтрой;

• Игнатий Данилиди, генеральный директор ГК А101;

• Валентина Трошина, исполнительный директор по эскизному проектированию DEVISION.

Модератором дискуссии выступит Сергей Разуваев, директор GMK.
Круглый стол ориентирован на собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний, отвечающих за стратегию продукта и экономику проектов.

Участие в сессии — это:

• практический опыт крупнейших девелоперов без «витринных» кейсов;

• ориентиры для корректировки продуктовой стратегии;

• понимание, где экономить можно, а где — нельзя;

• нетворкинг на уровне собственников и топ-менеджмента.
Подробности о совещании доступны здесь.

Ознакомиться с полной программой РСН–2026 и купить билет можно по ссылке.
Организаторы сессии: ЕРЗ.РФ, Клуб продуктовых девелоперов «Наследие».

Партнер сессии: DEVISION.

Организаторы РСН–2026: ЭКСПОЦЕНТР, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер ТОП ЖК–2026: ALUMARK.

Партнеры ТОП ЖК–2026: Ujin, CHINT.

Девелоперский партнер: DOGMA.

Официальный цифровой партнер: Ростелеком

Стратегические партнеры: Barkli, KOROL MEDIA.
]]> Минстрой: создавать комфортную городскую среду невозможно без ответственного подхода застройщиков, совместной работы власти, бизнеса и банков http://nasledie-club.ru/tpost/neea6y6td1-minstroi-sozdavat-komfortnuyu-gorodskuyu http://nasledie-club.ru/tpost/neea6y6td1-minstroi-sozdavat-komfortnuyu-gorodskuyu?amp=true Wed, 04 Mar 2026 12:09:00 +0300 РСН 2026 В таком мнении сошлись представители Минстроя, ДОМ.РФ и застройщики на круглом столе «Как сделать города лучше. Открытый диалог власти и бизнеса», который прошел в рамках Российской строительной недели (РСН–2026)

Минстрой: создавать комфортную городскую среду невозможно без ответственного подхода застройщиков, совместной работы власти, бизнеса и банков

В таком мнении сошлись представители Минстроя, ДОМ.РФ и застройщики на круглом столе «Как сделать города лучше. Открытый диалог власти и бизнеса», который прошел в рамках Российской строительной недели (РСН–2026). Сессия организована Клубом продуктовых девелоперов «Наследие».
Открывая мероприятие, директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич (на фото ниже) отметила, что сегодня для развития городов необходим комплексный подход и партнерство государства и бизнеса.
«Мы всегда стремимся не просто отвечать за строительство жилья, а комплексно подходить к вопросам, — подчеркнула она и уточнила: — У нас есть поручение: к 2030 году развивать городскую среду и обеспечить рост ее качества на 30%. И все это невозможно без ответственного подхода застройщиков и совместной работы власти, бизнеса и банков».
Генеральный директор ГК ФСК (г. Москва) Дмитрий Трубников (на фото) отметил, что девелоперы давно вышли за рамки строительства «квадратных метров» и формируют полноценную среду для жизни с социальной и рекреационной инфраструктурой: «Мы уже лет десять не строим просто квадратные метры, а создаем комфортную среду. Причем если сначала фокус был на пространстве внутри дома, потом микрорайона, то сегодня мы применяем такой подход для освоения целых территорий. Развивая среду для отдыха, мы обустраиваем парки, прогулочные маршруты: только в Московской области планируем благоустроить около 30 гектаров парковых зон. Многое из перечисленного мы делаем по собственной инициативе».
Заместитель председателя правительства Приморского края Ольга Иванникова (на фото) рассказала о переходе региона от точечной застройки к КРТ и о запросе жителей на качественную среду.

«Мы пришли к пониманию, что просто увеличивать объемы строительства уже не получится: наша задача — перейти от количества к качеству, не снижая темпов, — поделилась она, пояснив: — Люди выступают не против стройки, а против точечной застройки: им нужны школы и детские сады, качественное благоустройство, спортивные площадки. Для нас механизм КРТ стал фактически единственным инструментом, который позволяет обновлять депрессивные территории и создавать по-настоящему комфортную среду».
Редевелопменту территории Уралмаш в Екатеринбурге было посвящено выступление генерального директора УГМК-Застройщик (Свердловская область) Евгения Мордовина (на фото).

«Наш главный принцип — не превратить эту территорию в большой спальный район в центре города, — заявил девелопер. — Мы сохраняем историческую преемственность планировки 1930-х годов, формируем 25 небольших кварталов и создаем исторический кластер площадью около 10 гектаров с общественными и культурными функциями. Здесь появится новый центр с рабочими местами, социальной инфраструктурой и общественными пространствами — чтобы люди могли жить и работать в одном районе».
По словам вице-президента по развитию продуктов и работе с МСП ПАО «Ростелеком» Тимофея Абраменко (на фото), неотъемлемой частью качества жизни в новых районах сегодня становится цифровая среда.

«Очень важно, чтобы продуманность была не только в физическом пространстве, но и в цифровом, — пояснил он, добавив: — Сейчас эта среда часто фрагментирована. Все системы по отдельности могут быть современными, но если они не интегрированы между собой, житель не получает полноценного комфорта. Нам нужен своего рода "Цифровой архитектор", который на старте увяжет все решения в единую бесшовную экосистему и сделает пространство действительно удобным и технологичным».
Генеральный директор Группы компаний ЭНКО (Тюменская область) Елена Низамова (на фото) поделилась кейсом редевелопмента депрессивного района Тюмени.

«Когда мы зашли на территорию, более 60% покупателей были не готовы рассматривать покупку жилья здесь ни при каких условиях — слишком сильным был негативный шлейф, — рассказала она. — Мы перешли от конкуренции к объединению застройщиков и начали продвигать не отдельные проекты, а капитализацию всей территории. Через открытый диалог с жителями и властью, совместную работу над инфраструктурой и благоустройством нам удалось постепенно переосмыслить район, и сегодня более 80% жилья в первой очереди уже продано».
Механизм КРТ стал одним из ключевых драйверов рынка и уже показывает масштабные результаты по всей стране, подчеркнул вице-президент — директор подразделения «Региональный корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ Александр Чобан (на фото, слева).

«Мы запустили программу в начале 2021 года и сегодня финансируем 97 проектов в 34 регионах с общим объемом порядка 2 трлн руб., — сообщил он и продолжил: — Около 30% новых сделок прошлого года пришлись именно на проекты КРТ. Поэтому внутри банка создано отдельное направление — КРТ-консалтинг. Если у инвестора есть интерес к земельному участку и намерение заключить соглашение о КРТ, мы подключаемся на ранней стадии: проводим комплексную оценку территории, помогаем выстроить финансовую модель и при необходимости участвуем в переговорах с участниками договора. Эта услуга уже востребована среди наших клиентов, и мы продолжаем наращивать экспертизу».
Основатель и совладелец девелоперской компании Юникей (г. Москва) Айгуль Юсупова (на фото) представила проект КРТ в Комсомольске-на-Амуре и стратегию, в рамках которой девелопер сначала инвестирует в городскую среду, а затем вводит жилье.

«Мы приняли решение сначала вложиться в благоустройство городской территории: проинвестировали порядка 120 млн руб. в обновление центральной площади, создание сцены и общественных пространств, — отметила она. — Только после этого запускаем строительство жилого комплекса. Я убеждена, что сегодня застройщики — это не просто строители, а те, кто формирует среду, в которой будут рождаться жизнь, смыслы и связи между людьми».
О концепции нового жилого комплекса в Ярославской области и о том, как качество среды влияет на повседневную жизнь людей, рассказал руководитель проекта «Русская Европа» Виктор Иванюк (на фото).

«Когда мы создаем жилой комплекс, мы думаем не только о домах, но и о полноценной городской среде, где живут люди. Счастье — это когда семья может воспитывать ребенка, экономя время и деньги без лишних поездок по городу, — подчеркнул он. — Поэтому в наших проектах мы строим школы, детские сады, благоустроенные детские площадки и даже полностью оборудованные детские поликлиники. Мы вкладываемся в качественные общие пространства: искусственное покрытие на площадках, фонтаны, зоны отдыха, — чтобы каждый жилой комплекс был удобным и безопасным. Это позволяет жителям получать комфорт, а проекту — быть востребованным и успешным».
В рамках круглого стола было подписано соглашение о сотрудничестве между УГМК-Застройщик и Ростелекомом (на фото).



Организаторы Олимпиады девелоперов: ЕРЗ, Минстрой.

Генеральный девелоперский партнер: Резиденция Barkli ДАН.

Генеральный партнер ТОП ЖК: алюминиевые системы ALUMARK.

Генеральный информационный партнер: ТАСС.

Стратегические девелоперские партнеры: ПИК, DOGMA, Железно.

Девелоперские партнеры: Атлас Девелопмент, ГК GloraX, ГОЛОС Девелопмент, Унистрой.

Партнеры ТОП ЖК: Ujin, CHINT.

Стратегические партнеры: Газпромбанк, ДОМ.РФ, Король Mедиа, Ростелеком, Петрович, ALEKA GROUP.

Официальный цифровой партнер: ФИЛОСОФТ.

Стратегические информационные партнеры: РГ Медиа, ФЕДЕРАЛ ПРЕСС.

PR-партнеры: ГАЛАТЕЯ, Be Tone Agency, PR-стиль и Promotion Realty.

Медиапартнеры: DIGITAL DEVELOPER, БЕЛАЯ КАСКА, ТРЕУГОЛЬНЫЙ МЕТР.

Информационные партнеры: 1MI, MAER, ИА СТРОИТЕЛЬСТВО, BN.RU, DECORNEWS.ru, РУСИПОТЕКА, КЛУБ СТРОИТЕЛЕЙ, МИР КВАРТИР, Строительная газета, ПРОБИЗНЕС.
]]> Москва, Тюменская и Свердловская области стали лидерами по уровню потребительских качеств новостроек http://nasledie-club.ru/tpost/59sg6zk011-moskva-tyumenskaya-i-sverdlovskaya-oblas http://nasledie-club.ru/tpost/59sg6zk011-moskva-tyumenskaya-i-sverdlovskaya-oblas?amp=true Wed, 18 Mar 2026 12:23:00 +0300 2026 ГОД ЕРЗ опубликовал новый ТОП регионов России по потребительским качествам жилых комплексов. Рейтинг формируется на основе средней оценки ЖК по методологии ЕРЗ и отражает уровень девелоперского продукта в регионе.

Москва, Тюменская и Свердловская области стали лидерами по уровню потребительских качеств новостроек

ЕРЗ опубликовал новый ТОП регионов России по потребительским качествам жилых комплексов. Рейтинг формируется на основе средней оценки ЖК по методологии ЕРЗ и отражает уровень девелоперского продукта в регионе.
1-е место — Москва

Москва уверенно удерживает первое место в рейтинге. Средняя оценка потребительских качеств жилых комплексов в столице составила 37,40 балла (+0,10 балла к 1 февраля 2026).
В анализе участвовало 448 московских жилых комплексов — это максимальное количество проектов среди российских регионов.

Кроме того, обращает на себя внимание существенный разрыв между первым и вторым местом рейтинга: Москва опережает ближайшего преследователя — Тюменскую область — более чем на 3,5 балла.
2-е место — Тюменская область

Тюменская область занимает второе место рейтинга со средней оценкой 33,88 балла.

В регионе анализировали 142 жилых комплекса. Несмотря на небольшое снижение показателя (-0,28 балла за месяц), Тюменская область сохраняет устойчивые позиции среди лидеров по качеству девелоперского продукта.
3-е место — Свердловская область

Свердловская область занимает третье место рейтинга со средней оценкой 32,35 балла (+0,06).
В регионе учитывали 252 жилых комплекса. Высокая позиция области отражает активную конкуренцию между застройщиками и развитие современных продуктовых решений.
В целом регионы Урала и Сибири занимают в рейтинге высокие позиции.
Помимо Тюменской и Свердловской областей, в первую десятку также вошли Пермский край (6-е место, 26,86 балла) и Новосибирская область (7-е место, 26,40 балла).
«В среднем по России оценка потребительских качеств жилых комплексов на 1 марта 2026 года составляет 25,83 балла (-0,06 за месяц). Годом ранее средняя оценка была равна 27,78», — рассказал руководитель ЕРЗ, президент Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» Кирилл Холопик (на фото).
Крупнейшие строительные рынки России

Среди крупнейших рынков новостроек высокие позиции в рейтинге занимают следующие регионы:

Санкт-Петербург — 4-е место (31,08 балла, +0,14 за месяц). В исследование здесь включен 261 жилой комплекс.

Республика Татарстан — 5-е место (27,82 балла, +0,02). В регионе оцениваются 176 жилых комплексов.

Новосибирская область — 7-е место (26,40 балла, +0,44). В исследование вошло 212 ЖК. Здесь отмечен наиболее заметный рост средней оценки среди регионов первой десятки: показатель увеличился на 0,44 балла — это максимальная динамика в ТОП-20.
Краснодарский край — 8-е место (25,50 балла, +0,08). В регионе учитываются 213 жилых комплексов.

Московская область занимает 11-е место рейтинга со средней оценкой 24,93 балла (-0,17). В исследование включено 284 ЖК. Разница между показателями Москвы и Подмосковья превышает 12 баллов, что демонстрирует заметную дифференциацию качества девелоперского продукта внутри крупнейшей агломерации страны.

Приморский край расположился на 15-м месте. Средняя оценка — 23,42 балла (+0,09 балла за месяц). В регионе учитываются 164 жилых комплекса.

Наибольшее снижение средней оценки за месяц среди регионов первой двадцатки зафиксировано в Республике Башкортостан (-0,41 балла). Регион находится на 17-й позиции рейтинга с оценкой 21,76 балла.



МЕТОДОЛОГИЯ

Ранжирование регионов в ТОП осуществляется по средней оценке потребительских качеств жилых комплексов, в которых представлены квартиры в продаже. Крупнейшие регионы в ТОП определяются по наибольшему количеству ЖК, учтенных в расчете. Регионам, в которых учтено менее 10 ЖК, место в рейтинге не присваивается.
]]> Девелоперы определили цели и совместные планы по продуктовой стандартизации http://nasledie-club.ru/tpost/bb88ips061-developeri-opredelili-tseli-i-sovmestnie http://nasledie-club.ru/tpost/bb88ips061-developeri-opredelili-tseli-i-sovmestnie?amp=true Thu, 30 Apr 2026 17:04:00 +0300 2026 ГОД I Общероссийская конференция по продуктовой стандартизации в девелопменте прошла во Владикавказе 23 и 24 апреля. Мероприятие объединило девелоперов, экспертов и технологических партнеров вокруг ключевой темы целей продуктовой стандартизации.

Девелоперы определили цели и совместные планы по продуктовой стандартизации

I Общероссийская конференция по продуктовой стандартизации в девелопменте прошла во Владикавказе 23 и 24 апреля. Мероприятие объединило девелоперов, экспертов и технологических партнеров вокруг ключевой темы целей продуктовой стандартизации.
Конференция: участники, контекст и цели

Организатором конференции выступил Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» — профессиональное объединение, формирующее продуктовые стандарты и инновационную повестку многоквартирного строительства, — совместно с принимающей стороной — членом Клуба ГК Произведение Девелопмент (г. Владикавказ).
Деловую программу открыли директор Департамента Минстроя России Мария Синичич (на фото), первый заместитель главы Владикавказа Отар Цаболов, председатель Комитета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и строительной политике Парламента Республики Северная Осетия — Алания Георгий Остаев, основатель ГК Произведение Девелопмент Георгий Агаев, а также президент Клуба «Наследие» Кирилл Холопик (на фото ниже).
В работе конференции приняли участие представители более 20 девелоперских компаний, Унистрой, ГК ЭНКО, ГК Страна Девелопмент, Неометрия, ГК Ленстройтрест, Железно, Группы Голос, ПЗСП, ВДК, Спецремстройтреста, ГК Таврида девелопмент, Характер девелопмент, Мрия.Девелопмент, PARADE DEVELOPMENT, ГК Атмофсера, ГК ФОРТ и др.
Исследование и общий запрос рынка на стандартизацию

Опорой для обсуждения стала презентация результатов исследования «Цели продуктовой стандартизации в многоквартирном строительстве», проведенного экспертом по продукту, автором образовательных программ для девелоперов Ольгой Кавжарадзе (на фото, справа) и основателем маркетингового агентства «Король Медиа» Ксенией Король (на фото, в центре).

Исследование, основанное на подробных интервью с генеральными директорами девелоперских компаний — членов Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», было посвящено теме целеполагания продуктовой стандартизации.
Форсайт-сессии и ключевая проблема: размытость продукта

Логика исследования легла в основу пяти форсайт-сессий конференции. Команды были поделены так, что каждая представляла интересы одной из профессиональных групп внутри сферы девелопмента: продуктологи, эксплуатанты, маркетологи, руководители, подрядчики.

Обсуждение выстроилось вокруг конкретных вопросов: что считать стандартом, как измерять эффективность стандартов, стейкхолдеры стандартизации и какие проблемы она решает, где проходят границы ее применения и т. д.
Что такое продуктовый стандарт и зачем он нужен

По итогам форсайт-сессий участникам удалось совместно определить: понятие продуктового стандарта, основные задачи, решаемые стандартизацией, ее ключевых стейкхолдеров и приоритетные группы стандартов.

Участники сошлись на том, что стандарт должен работать как «нижняя планка качества» — задавать прозрачные правила и помогать девелоперу успешно решать следующие задачи:

• упрощать учет требований эксплуатации на стадии концепции;

• упрощать расчет стоимости владения объектами (будущих расходов на эксплуатацию);

• упрощать определение инженерных и цифровых параметров на стадии концепции;

• сокращать избыточные изменения на стадии проектирования и строительства;

• облегчать масштабирование бизнеса;

• исключать несоответствие набора продуктовых атрибутов классу проекта;

• повышать точность оценки затрат на продуктовые атрибуты;

• уменьшать случаи вынужденной «усушки» продукта при нехватке бюджета;

• снижать риск невыполнения маркетинговых обещаний;

• обеспечивать гибкость подстройки под изменчивые локальные (региональные, местные) требования;

• обеспечивать наличие выбора маркетинговых материалов на старте продаж;

• предоставлять потребителю правильные продуктовые ориентиры;

• упрощать маркетинговую отстройку от конкурентов;

• исключать ошибки с портретом целевой аудитории;

• упрощать увязку квалификации подрядчиков с классом проекта.

«Стандарт не должен ограничивать девелопера, — подчеркнул генеральный директор ГК Произведение Девелопмент Георгий Агаев (на фото ниже) и резюмировал: — Он должен задавать понятную базу, от которой можно отталкиваться и создавать продукт, соответствующий ожиданиям рынка».
Нормативная база и стейкхолдеры изменений

По мнению участников, внедрению современных продуктовых решений препятствуют устаревшие нормы, разработанные десятилетия назад, не учитывающие технологический прогресс. Была отмечена большая потребность в совместном взаимодействии с Минстроем России и другими ведомствами в этом направлении.

К числу стейкхолдеров продуктовой стандартизации были отнесены власть, банки и генеральные подрядчики, а в качестве ключевого стейкхолдера названы акционеры продуктовых девелоперских компаний.
Приоритеты стандартизации и практические кейсы

Приоритетными направлениями девелоперской стандартизации участники конференции определили следующие:

• продуктовую классификацию новостроек;

• мастер-планирование и благоустройство;

• архитектурно-планировочные решения;

• конструктивные решения;

• инженерные системы и цифровизацию;

• сервисную концепцию эксплуатации;

• процессное управление (регламенты процессов).
Практическую сторону конференции дополнили кейсы компаний.

Директор по девелопменту Группы Голос (г. Челябинск) Антон Амелин (на фото) рассказал об опыте компании по разработке и экспертизе стандартов, направленных на определение требований к качеству результата работ.
Заместитель директора федерального девелопера Неометрия Вячеслав Морозов (на фото) поделился опытом участия в продуктовой стандартизации крупнейших девелоперов России. На конкретных примерах топ-менеджер продемонстрировал, как стандартизация помогает существенно снизить затраты девелопера.

Партнером конференции выступил «Ростелеком», представивший концепцию «цифрового архитектора» как единого центра управления цифровыми решениями.
«Мы хотим разрабатывать продукты не вслепую, а в партнёрстве с девелоперами, чтобы они в дальнейшем становились отраслевым стандартом», — отметил директор по направлению «Девелопмент» ПАО «Ростелеком» Михаил Антонов (на фото).

Помимо деловой программы, состоялся урбан-тур, в ходе которого участники познакомились с девелоперскими проектами ГК Произведение Девелопмент и обсудили решения в контексте реальной городской среды.
Итоги конференции и продолжение работы

Итогом конференции стало не просто обсуждение, а формирование общего подхода к развитию отрасли. Девелоперы подтвердили готовность к совместной работе над продуктовыми стандартами, которые станут практическими инструментами для застройщиков и понятной системой ориентиров для потребителей.

По итогам I Общероссийской конференции по продуктовой стандартизации в девелопменте разрабатывается Доклад о целях продуктовой стандартизации, который в конце мая будет представлен на утверждение Правления Клуба продуктовых девелоперов «Наследие».

В настоящее время идет формирование повестки следующих конференций по продуктовой стандартизации, на которых застройщикам предстоит обсудить текст разрабатываемого Клубом нового классификатора новостроек, а также реестр продуктовых атрибутов и создание реестра инициатив по снятию избыточных нормативных ограничений, препятствующих формированию комфортной городской среды.

В 2026 году намечено провести три конференции:

• II конференция — г. Тюмень, 2—3 июля (принимающий девелопер ГК ЭНКО);

• III конференция — г. Иркутск, 6—7 августа (принимающие девелоперы ГК ГРАНДСТРОЙ и ГК Восток Центр Иркутск);

• IV конференция — г. Екатеринбург, 1—2 октября (принимающие девелоперы Брусника и УГМК-Застройщик).
]]> Девелоперы сформируют предложения по КРТ и стандартам жилья на форуме клуба «Наследие» в Тюмени http://nasledie-club.ru/tpost/19uffk12p1-developeri-sformiruyut-predlozheniya-po http://nasledie-club.ru/tpost/19uffk12p1-developeri-sformiruyut-predlozheniya-po?amp=true Wed, 03 Jun 2026 13:54:00 +0300 2—3 июля 2026 года в Тюмени в отеле DoubleTree by Hilton Tyumen пройдет II Форум Клуба продуктовых девелоперов «Наследие»

Девелоперы сформируют предложения по КРТ и стандартам жилья на форуме клуба «Наследие» в Тюмени

2—3 июля 2026 года в Тюмени в отеле DoubleTree by Hilton Tyumen пройдет II Форум Клуба продуктовых девелоперов «Наследие» — рабочая встреча девелоперов, где будут обсуждать не общие тренды, а конкретные решения по КРТ, продуктовым стандартам и повышению эффективности проектов.
Мероприятие, соорганизатором которого выступает ГК ЭНКО, объединит более 100 участников из 50+ компаний — собственников и руководителей девелоперского бизнеса, директоров по продукту, архитекторов, представителей органов власти и отраслевых экспертов.
Почему это важно для девелоперов

Форум станет площадкой для девелоперов, которым важно не только следить за изменениями рынка, но и участвовать в формировании новых правил игры — от совершенствования механизмов КРТ до развития продуктовых стандартов и классификации жилья.

В фокусе — вопросы, напрямую влияющие на экономику проектов, градостроительный потенциал территорий и конкурентоспособность девелоперского продукта: как повысить эффективность КРТ, какие нормативные ограничения мешают созданию качественной городской среды, как выстроить единые подходы к оценке новостроек и какие лучшие продуктовые практики можно масштабировать в отрасли.

Центральное место в программе займут форсайт-сессии, на которых девелоперы смогут не только обменяться опытом, но и сформировать предложения бизнеса по развитию законодательства о КРТ и продуктовой стандартизации.
Что даст участие в форуме

Участие в форуме позволит девелоперам:

• понять, куда движется регулирование КРТ и какие изменения могут повлиять на проекты;

• обсудить с Минстроем России и лидерами рынка предложения бизнеса по совершенствованию законодательства;

• увидеть, как продуктовые инновации помогают отстраиваться от конкурентов;

• сравнить свои подходы с практиками 20+ девелоперов страны;

• получить готовые решения и бенчмарки на реальных объектах ГК ЭНКО;

• оценить, какие продуктовые практики можно масштабировать для снижения себестоимости и ускорения реализации проектов.
Основные темы форума

Участники рассмотрят:

• предложения бизнеса по совершенствованию законодательства о КРТ;

• обмен лучшими практиками реализации проектов КРТ;

• перспективы создания единой классификации многоквартирных домов (МКД);

• снятие нормативных барьеров для продуктовых инноваций;

• единый продуктовый классификатор МКД и подходы к оценке качества новостроек;

• масштабирование лучших продуктовых решений для снижения себестоимости и ускорения реализации проектов.

Первый день форума откроет конференция «Комплексное развитие территорий». Участники обсудят совершенствование законодательства о КРТ, региональную практику реализации таких проектов и роль механизма КРТ в увеличении градостроительного потенциала жилищного строительства.

Отдельный блок программы будет посвящен II Общероссийской конференции по продуктовой стандартизации в девелопменте. В центре внимания — единые продуктовые стандарты, классификация МКД и лучшие практики, которые могут стать ориентиром для рынка.
Кто выступит

В числе спикеров форума — директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич; заместитель губернатора Тюменской области Сергей Шустов; глава города Тюмени Максим Афанасьев; председатель правления ЭНКО.Корпорация Елена Низамова; генеральный директор Железно Юрий Захаров; генеральный директор Группы Голос Сергей Пахомов; руководитель ЕРЗ, президент клуба «Наследие» Кирилл Холопик; основатель и управляющий партнер RRG Денис Колокольников, а также представители Минстроя России, региональных органов власти и ведущих девелоперских компаний страны.
Практическая часть: урбан-тур по ЖК девелопера ЭНКО

Гостей также ожидает практическая часть форума — урбан-тур по трем жилым комплексам ГК ЭНКО: ЖК Айвазовский City, ЖК Беринг. Квартал на Камчатской и ЖК Мириады. ГК ЭНКО занимает третье место в России по потребительским качествам жилых комплексов по версии ЕРЗ.

Участники смогут разобрать решения, которые уже работают на рынке: благоустройство, общественные пространства, сценарии жизни, дизайн-код и подходы к развитию городской среды.

Форум рассчитан на собственников, генеральных директоров, директоров по продукту, развитию, маркетингу и архитектуре девелоперских компаний, которым важно влиять на отраслевую повестку и получать практические решения от лидеров рынка.

Зарегистрироваться на форум можно по ссылке.
]]>